7種產品發(fā)布策略,為您的企業(yè)制造聲勢_長春標志設計公司

2023-04-05

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注：配圖為UCI設計公司作品

長春標志設計公司轉發(fā)原文直譯：

蘋果產品發(fā)布會已經成為傳奇。蘋果平板電腦在發(fā)布當天售出了30萬臺僅支持無線局域網（wireless fidelity的縮寫）的設備。三天之內，iPhone 4賣出了170萬部iPhone 3G。在發(fā)布的那個周末賣出了超過100萬部。顯然，史蒂夫喬布斯知道如何推出一款產品來獲得最大銷量。你甚至想知道你是否能抓住他的一點魔力來啟動你自己的促銷活動。我相信你可以。雖然蘋果的聲譽和有時狂熱的粉絲群顯然在他們發(fā)布會的成功中發(fā)揮了很大作用，但實際上任何公司都可以采用許多策略來使他們自己的產品發(fā)布會取得巨大成功：1 .關注人，而不是產品你很少聽到史蒂夫喬布斯談論蘋果產品的各種功能。例如，站在舞臺上，他不會推動iPhones手機處理器的速度或屏幕分辨率。他知道大多數(shù)人不在乎，而在乎的人可以很容易地在蘋果網站或產品資料上找到這些信息。相反，他不厭其煩地強調產品對你的影響。他談到既要帶手機又要帶MP3文件播放器是多么令人討厭，而有了iPhone，你又如何將它們壓縮到一個便于攜帶的設備中。他知道人們感興趣的都是簡單、高效、時尚。這需要紀律。當你發(fā)布一款產品時，公司里的每個人都可能會對它的技術規(guī)格和你的產品突破極限的所有方式感到興奮，并且很容易假設你的客戶也有同樣的感受。但是他們沒有。他們關心自己的問題，關心你的產品如何融入他們的生活所以，這就是你如何設計你的營銷。不要只是談論你的產品做什么或者為什么它是優(yōu)秀的；向他們展示一幅如何讓他們的生活變得更好的動人畫面。這讓人們興奮不已。 2.盡早讓意見領袖參與進來蘋果有一個訣竅，在他們的產品發(fā)布前讓博客和其他思想領袖加入進來。然而，真正讓他們與眾不同的是，他們在產品發(fā)布前幾個月就讓每個人都開始談論，通常甚至在給任何人看演示之前。沒有人在談論產品是做什么的；他們在討論它可能會做什么。顯然，他們的歷史有所幫助。記者和博客知道蘋果有發(fā)布創(chuàng)新和有用產品的歷史，他們打賭后續(xù)的產品發(fā)布也會同樣創(chuàng)新和有用。但這是一個任何人都可以使用的策略，即使你沒有蘋果那樣的歷史。不，你可能不會讓《紐約時報》和美國有線新聞網；卷積神經網絡爭論你即將推出的產品會做什么，但你可以在產品發(fā)布前開始與媒體合作。即使它沒有給你帶來太多的報道，它也會給你一些可以依靠的東西。媒體會知道你是誰，所以到了發(fā)布日，至少你不會開始感冒。這可以讓媒體更容易報道。 3.要有革命性當史蒂夫喬布斯走上舞臺時，全世界都在關注。這不僅僅是因為蘋果是一家大公司。這不僅僅是因為有數(shù)十億美元懸而未決。這不僅僅是因為史蒂夫是一個偉大的演說家。因為他們知道蘋果不怕改變世界。他們的產品不是漸進式的進步；他們是革命。它們改變了我們對整個產品類別的思考方式，整個行業(yè)都必須改變才能跟上。人們談論它，不僅僅是因為蘋果決定舉辦一場活動，而是因為它是真正的新聞。你能做同樣的事情嗎?

我也這么認為也許你的公司沒有蘋果那么大的影響力，但是每個公司，不管多小，都有機會徹底改變他們的業(yè)務。做一些你的競爭對手從未做過的事情，采取大膽而富有想象力的立場，描繪出你的客戶希望生活的未來，然后推動你的整個公司創(chuàng)造這一愿景。它會激勵人們。無論對錯，世界喜歡有遠見、有勇氣領導的公司。他們不會努力讓人們談論你，而是會追著你去發(fā)現(xiàn)接下來會發(fā)生什么。 4.把你的產品發(fā)布會變成一個事件當蘋果發(fā)布新產品時，你不會看到一些公關人員走上臺去讀新聞稿。他們圍繞它策劃了整個活動，甚至關閉了他們的在線商店，這樣每個人都知道有重要的事情正在發(fā)生，他們需要關注。舞臺中央是誰?

不是別人，正是該公司的首席執(zhí)行官史蒂夫喬布斯。與其說他是一個演說家，不如說他是一個表演家，在發(fā)布前花上幾天甚至幾周的時間計劃他的每一句話和每一個手勢，讓觀眾著迷。這很有效，不僅對史蒂夫，對所有人都有效。如果你有預算，為你的產品發(fā)布會舉辦一個大型的新聞發(fā)布會。如果沒有，至少有某種在線活動。如果你做了