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注：配圖為UCI設(shè)計公司作品

南寧包裝設(shè)計公司轉(zhuǎn)發(fā)原文直譯：

最近，我會見了一些創(chuàng)始人和首席技術(shù)官，討論在ios上進(jìn)行a/b測試的挑戰(zhàn)，我發(fā)現(xiàn)我重復(fù)了很多次。 在ios上發(fā)布頻繁的更新和運(yùn)行測試不像在網(wǎng)絡(luò)上那么容易：你必須推到應(yīng)用商店，等待你的用戶更新，然后他們才能接受實驗。 問題關(guān)于在ios上測試的問題主要涉及以下幾點：應(yīng)用商店審核過程緩慢。 用戶更新不夠頻繁，無法始終保持最新版本（如果你是多平臺的，這也是一個問題)。 跨多個平臺測試功能并保持同步。我相信這些只是小挫折，不應(yīng)該阻止你快速前進(jìn)，測試你的假設(shè)。 解決方案在弗蘭克奧克，我們試圖遵循一個系統(tǒng)來解決這些問題并快速行動。我們已經(jīng)改進(jìn)這個系統(tǒng)有一段時間了。剛開始用的時候，我們只有一個開發(fā)人員，一個兼職設(shè)計師，最少的后端資源，一個產(chǎn)品經(jīng)理（我！)在產(chǎn)品上工作。因此，應(yīng)該可以在任何規(guī)模的團(tuán)隊中實現(xiàn)。 該系統(tǒng)包括每2-3周測試和發(fā)布一次。這是： 將所有東西都構(gòu)建成一個測試 早期，我們決定我們構(gòu)建的所有東西都應(yīng)該是一個測試（除了病菌修復(fù))。 我們在2013年初重新推出我們的網(wǎng)站時犯了錯誤，之后我們有效地制定了這條規(guī)則。這次發(fā)布極大地降低了我們的注冊率和購買率，但是由于它不是作為測試運(yùn)行的，我們不知道為什么它降低了我們的性能。我們是盲人。 對我們來說，將所有東西都作為測試來運(yùn)行無疑是極端的。但是，由于我們已經(jīng)建立了這個系統(tǒng)，我們知道我們?nèi)绾胃倪M(jìn)（或未能改進(jìn))我們跟蹤的每個指標(biāo)。更好的是，我們可以將度量標(biāo)準(zhǔn)的變化歸因于我們已經(jīng)發(fā)布的特定特性。例如，我知道自去年以來，我們的ios應(yīng)用程序的轉(zhuǎn)化率增加了約60-70%,我可以很容易地列出我們?yōu)閷崿F(xiàn)這一目標(biāo)而開發(fā)的所有功能和改進(jìn)。 總的來說，我?guī)缀鯇γ總€產(chǎn)品都推薦這個。你構(gòu)建的一切都會改變用戶的體驗，這可能會對你的應(yīng)用程序的性能和產(chǎn)品的銷售產(chǎn)生巨大的影響，無論是積極的還是消極的。 我們使用Taplyticss移動A/B測試平臺來幫助將我們構(gòu)建的不同版本分發(fā)給我們的用戶。它非常簡單，也是多平臺的。我強(qiáng)烈推薦。 這使我們能夠?qū)⒐δ芡扑偷絠OS .如果網(wǎng)或機(jī)器人落后，我們可以確保多平臺用戶在其他人準(zhǔn)備好之前無法訪問它們。多平臺不應(yīng)該減慢你的速度。 每2-3周發(fā)布一次 我們嘗試每2-3周向應(yīng)用商店推送一個版本。這給我們帶來了一些有趣的副作用： 1.它減少了應(yīng)用商店的審核時間。 平均而言，我們的應(yīng)用程序在1-3天內(nèi)完成審核并發(fā)布。我們已經(jīng)注意到，我們的發(fā)布變得越規(guī)則和一致，審查過程就越快。 這可能是由于蘋果在按照時間表時對應(yīng)用程序的優(yōu)先級有所不同，或者審查團(tuán)隊習(xí)慣了我們的應(yīng)用程序，或者其他一些我們沒有想到的因素。 無論如何，這使我們能夠以同樣的速度發(fā)布產(chǎn)品，而不用太擔(dān)心需要多長時間才能上架。 2.它訓(xùn)練我們的用戶快速更新應(yīng)用程序。 大約90 %的活躍用戶會在2-4天內(nèi)下載最新的更新。這是頻繁更新的一個很大的副作用，讓用戶輕推打開應(yīng)用程序，并保持最新的變化。 我們確保通過在應(yīng)用程序中顯示覆蓋圖來通知用戶新版本的應(yīng)用程序可供他們使用。這無疑有助于加快最新版本的采用。 3.它訓(xùn)練我們簡化功能，提供更好的用戶體驗。 這種方法迫使我們積極主動地設(shè)計即將推出的功能，并優(yōu)先考慮后端資源，以確保我們在開始構(gòu)建下一個版本時做好了一切準(zhǔn)備。 好處超過了頻繁發(fā)布帶來的挑戰(zhàn)，并使我們更好地專注于正確的事情。 結(jié)論 通過測試每一個特性，你可以測量和理解你所構(gòu)建的一切的影響。這將把重點放在改善用戶體驗和推動企業(yè)整體發(fā)展上。 你也可以通過組織你的團(tuán)隊和訓(xùn)練你的用戶來適應(yīng)這種速度。然而，除非你在整個組織中真正致力于這些過程和哲學(xué)，否則它們不會起作用。 我們已經(jīng)花了很多時間來建立一種實驗文化，以至于每個參與的人都在考慮每個項目要移動的度量標(biāo)準(zhǔn)，無論是開發(fā)人員、設(shè)計人員還是客戶服務(wù)代理。 我鼓勵你也這樣做。 關(guān)于授權(quán)

注：配圖為UCI設(shè)計公司作品

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