由于即興創(chuàng)作的原則，我認(rèn)為這將是一部令人興奮的輕喜劇——一套可以轉(zhuǎn)移到任何營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的理想。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都需要看這部電影來理解這些價(jià)值觀：

一個(gè)高績(jī)效的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)需要對(duì)不同的觀點(diǎn)持開放的態(tài)度，并對(duì)未知的結(jié)果感到滿意。北京標(biāo)志設(shè)計(jì)公司的領(lǐng)域是一個(gè)人的技能/判斷力使個(gè)人脫穎而出；很容易得到意見，也很容易反對(duì)。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者將巧妙地收集集集體觀點(diǎn)，制定最佳策略，部署市場(chǎng)上最具吸引力的資產(chǎn)；創(chuàng)新不是憑空發(fā)生的。首先，與團(tuán)隊(duì)建立直覺和開放感是基礎(chǔ)。

這一切都與團(tuán)隊(duì)有關(guān):共同努力，創(chuàng)造以前從未發(fā)生過或永遠(yuǎn)不會(huì)再發(fā)生過的事情。

在頭腦風(fēng)暴、簡(jiǎn)報(bào)或接觸點(diǎn)的那些時(shí)刻，目標(biāo)是為會(huì)議注入活力，而不是忽視個(gè)人試圖掩蓋同齡人的日常工作或制裁。允許不同的意見發(fā)生沖突。這種阻力挑戰(zhàn)了現(xiàn)狀并產(chǎn)生了創(chuàng)新。同樣，這個(gè)時(shí)間和地點(diǎn)可能永遠(yuǎn)不會(huì)觸發(fā)一系列的想法或靈感，并促使團(tuán)隊(duì)繼續(xù)創(chuàng)造一個(gè)非凡的時(shí)刻。當(dāng)發(fā)生沖突時(shí)，把他們帶回中心——這一切都與合作有關(guān)

。

有了要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)和要承擔(dān)的負(fù)擔(dān)，如果沒有實(shí)現(xiàn)，對(duì)錯(cuò)誤的焦慮就會(huì)限制績(jī)效。培養(yǎng)測(cè)試思路沒有錯(cuò)誤的環(huán)境，鼓勵(lì)持續(xù)改進(jìn)。敦促團(tuán)隊(duì)說是，接受失敗。為了確保北京標(biāo)志設(shè)計(jì)公司團(tuán)隊(duì)承擔(dān)計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)，請(qǐng)質(zhì)疑他們的指標(biāo)，詢問策略是否具有最高的成本/時(shí)間效益。沖動(dòng)意味著速度——所以讓團(tuán)隊(duì)適應(yīng)快速失敗。如果你想熱愛你的工作，請(qǐng)讓州長(zhǎng)擺脫他們的技能，消除恐懼，看看他們有多能干。

在不破壞電影的情況下，成功沒有得到同樣的傳播，最終的個(gè)性也受到了影響。無論每個(gè)角色走在北京標(biāo)志設(shè)計(jì)公司的道路上，這些理想都是基于現(xiàn)實(shí)，創(chuàng)造了只有團(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài)才能實(shí)現(xiàn)的時(shí)刻。這導(dǎo)致一些人在職業(yè)生涯中邁出了下一步，一些人掙扎著擺脫舞臺(tái)外的生活，而另一些人則經(jīng)歷了改變他們道路的事件。但最強(qiáng)大和最弱的喜劇演員做出了貢獻(xiàn)。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，他們創(chuàng)造了非凡的作品，這是一段難忘的時(shí)光。

任何團(tuán)隊(duì)的潛在動(dòng)機(jī)都是擁有一群想要在個(gè)人層面上取得成功的人。以支持為核心，提供滿足這一內(nèi)部需求的機(jī)會(huì)，是領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)的最具挑戰(zhàn)性的障礙之一。要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中建立一個(gè)高績(jī)效的北京標(biāo)志設(shè)計(jì)公司團(tuán)隊(duì)，請(qǐng)考慮灌輸這些原則，以促進(jìn)創(chuàng)新、合作和持續(xù)改進(jìn)。教一個(gè)人對(duì)其他想法保持開放的態(tài)度，當(dāng)北京標(biāo)志設(shè)計(jì)公司被多元化的團(tuán)隊(duì)包圍時(shí)，他們會(huì)變得更強(qiáng)大，放棄對(duì)失敗的恐懼。這些都是重要的教學(xué)技能。如果你的行為能激發(fā)更多的夢(mèng)想、學(xué)習(xí)、努力和成就，那么你就是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者。約翰·昆西亞當(dāng)斯。