想象一下超級(jí)碗周日之后的第一個(gè)工作日，您坐在裝飾精美的辦公室里，閱讀組織的財(cái)務(wù)狀況，想知道您將從300萬美元的30秒超級(jí)碗廣告中得到什么結(jié)果？對(duì)于大多數(shù)中小型企業(yè)主來說，這種情況是BHAD（大毛茸茸的大膽夢(mèng)想），可能不會(huì)發(fā)生。

然而，這是一個(gè)有趣的問題。無論您是投資數(shù)百萬美元還是數(shù)百美元至數(shù)十美元，作為小企業(yè)主到首席執(zhí)行官，您可能會(huì)對(duì)這些北京品牌設(shè)計(jì)vi設(shè)計(jì)費(fèi)用抱有期望。這些期望集中于某種結(jié)果或您的投資結(jié)果。當(dāng)北京品牌設(shè)計(jì)vi設(shè)計(jì)產(chǎn)生預(yù)定的結(jié)果時(shí)，它才是真正的投資。有效北京品牌設(shè)計(jì)vi設(shè)計(jì)以帶來積極的投資回報(bào)所面臨的挑戰(zhàn)是，在許多情況下，結(jié)果是：幾年前，同事比爾·納波利塔諾（Bill Napolitano）創(chuàng)造了一個(gè)偉大的故事，名為“ Fly High Airlines”，其中“機(jī)翼之翼”負(fù)責(zé)。

他的舉動(dòng)被我稱為“噴灑和祈禱”，它將使大多數(shù)人沖向出口，因?yàn)檫@是任何有常識(shí)的人都考慮乘坐的最后一家航空公司。

今天，這個(gè)故事可以很容易地改寫為“ Fly High Marketing”和Wing機(jī)長(zhǎng)。它仍然是負(fù)責(zé)人。

市場(chǎng)北京品牌設(shè)計(jì)vi設(shè)計(jì)活動(dòng)可能包括：

• Twitter上的幾條推文

• 臉書貼

• 偶爾寫博客

• 購買互聯(lián)網(wǎng)橫幅廣告

• 通過印刷，廣播或電視的傳統(tǒng)北京品牌設(shè)計(jì)vi設(shè)計(jì)手段來確保一些付費(fèi)廣告空間

• 打印一些由北京品牌設(shè)計(jì)vi設(shè)計(jì)或廣告公司設(shè)計(jì)的昂貴且昂貴的小冊(cè)子

• 購買一些徽標(biāo)服裝或促銷物品，例如杯子，帽子，筆

• 在本地企業(yè)網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)中共享30秒的電梯俯仰

• 在國(guó)家或地方貿(mào)易展覽會(huì)上租攤位

• 在公民組織中不時(shí)發(fā)言

• 當(dāng)您記得時(shí)發(fā)布新聞稿

• 成為當(dāng)?shù)厣虝?huì)會(huì)員

北京品牌設(shè)計(jì)vi設(shè)計(jì)是銷售過程的第一步，有兩個(gè)目標(biāo)：

引起注意

交個(gè)朋友。

吸引注意力可能非常昂貴或不昂貴。交朋友可能很容易，也可能很困難。

當(dāng)您根據(jù)人口統(tǒng)計(jì)和心理特征磨練您引人注目的北京品牌設(shè)計(jì)vi設(shè)計(jì)信息并將其傳遞到正確的目標(biāo)市場(chǎng)時(shí)，將重點(diǎn)放在您的潛在理想客戶身上，您應(yīng)該實(shí)現(xiàn)對(duì)特定結(jié)果的期望。

例如，對(duì)于X金額，企業(yè)可以預(yù)期以下結(jié)果：

• 來自互聯(lián)網(wǎng)北京品牌設(shè)計(jì)vi設(shè)計(jì)活動(dòng)的入站銷售線索

• 從網(wǎng)絡(luò)到展會(huì)的出站銷售線索

• 所有活動(dòng)的合格銷售線索

• 網(wǎng)站訪問量

• 特定數(shù)量的銷售收入

滿足以下所有條件的合格銷售線索可以是從潛在嫌疑人（任何人）到潛在客戶（可能有興趣的人）的銷售線索：

• 決策者
  

• 分配預(yù)算

• 想要和需要

• 采取行動(dòng)的緊迫性

• 承諾采取行動(dòng)

如今，制定一個(gè)將先前提到的許多行動(dòng)統(tǒng)一起來的飛行計(jì)劃或所謂的綜合北京品牌設(shè)計(jì)vi設(shè)計(jì)計(jì)劃已不再是一種選擇，而是必要的。

這個(gè)經(jīng)過充分研究，以目標(biāo)為導(dǎo)向的行動(dòng)計(jì)劃，有助于將Wing It機(jī)長(zhǎng)的角色更改為Focus It，并鼓勵(lì)潛在客戶考慮您的航空公司（解決方案），而不是讓他們飛往最近的出口。