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北京公司品牌設(shè)計消除混亂并最大限度地利用有限的資源

2020-11-07

北京公司品牌設(shè)計有限的資源

所有企業(yè)（營利性和非營利性）的資源有限：

時間
能源
錢
情緒化

北京公司品牌設(shè)計如何最好地利用這些有限的資源將決定它們是否死亡，幾乎無法生存或蓬勃發(fā)展。通常，任何組織內(nèi)部都有混亂。這種混亂浪費了這些有限的資源。產(chǎn)生矛盾的結(jié)果，或者更糟的是，沒有結(jié)果并浪費利潤。在閱讀了有關(guān)社交媒體，領(lǐng)導(dǎo)力，競爭對手，員工對工作場所規(guī)則的生產(chǎn)力的大量帖子，文章，期刊和書籍之后，我意識到市場上存在很多混亂。當(dāng)然，對于那些從業(yè)務(wù)作者，顧問和教練那里提供潛在解決方案的人來說，這種困惑是有益的。

這三個罪魁禍?zhǔn)卓赡苁窃斐蛇@種混亂的原因：

缺乏清晰度
無效，無流程（程序，政策和計劃）
溝通不暢
最大限度地利用您的有限資源
從最小的組織到規(guī)模更大的組織（超過5,000名員工）與各種組織合作10年后，無法看到?jīng)Q策過程。

北京公司品牌設(shè)計正式的經(jīng)過驗證的評估有助于提高清晰度，并且確實可以改善有關(guān)如何更好地最大化個人和組織有限資源的決策。一個組織只是個體共同努力以實現(xiàn)每個個體無法實現(xiàn)的特定目標(biāo)的集合。北京公司品牌設(shè)計當(dāng)流程不存在或編寫不當(dāng)時，這會使人們無法參與最佳實踐。開始發(fā)生的事情是，人們開始走自己的路，同時認(rèn)為自己正在以最佳方式執(zhí)行或達(dá)到期望。

幾年前，北京公司品牌設(shè)計向日本制造商展示了“相信和創(chuàng)新”的過程，北京公司品牌設(shè)計這對于后來的不信任美國制造商的困擾是多么重要。溝通不暢可能是造成資源浪費的最明顯原因之一。一位朋友剛剛與我分享，北京公司品牌設(shè)計收到了一家公司第二天發(fā)來的聯(lián)邦快遞第二天的來信，通知她她未能兌現(xiàn)58美分的支票。北京公司品牌設(shè)計由于每個人都觸摸了此通信，因此此通信至少消耗了200美元的利潤。這家公司不僅存在溝通問題，而且還存在流程不良的問題。

執(zhí)行失敗通常是混亂的跡象，而重做也表明混亂。

北京公司品牌設(shè)計當(dāng)組織重新參與交付產(chǎn)品或服務(wù)以及相關(guān)支持服務(wù)（例如策略執(zhí)行，會計等）的任何方面時，就會出現(xiàn)混亂。因此，下次您沒有收到想要為自己的業(yè)務(wù)或自己獲得的結(jié)果時，北京公司品牌設(shè)計請考慮是否存在混淆。當(dāng)然，這可能需要別人的幫助。有時我們許多人看不到森林覆蓋樹木。

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